Avoir des gens intelligents dans votre entreprise est évidemment une bonne chose. Mais faut-il les avoir tous?
Apparemment, la réponse à cette question n’est pas si évidente:
Voici ce que déclarait récemment le vice-président de Google Radley Horowitz (à prendre avec une pincée de sel).
« J’avais récemment une conversation avec un ingénieur chez Google et je citais un petit groupe de gens qui étaient productifs dans l’industrie et je suggérais que nous embauchions ces gens…
Mais [l'ingénieur] m’a arrêté et a dit: ‘Il est en réalité important que ces gens soient à l’extérieur de Google. Ce sont des gens très Google qui ont la bonne philosophie, et il est important que nous n’embauchions pas ces gens. C’est mieux pour l’industrie d’avoir un écosystème honnête, plutôt que de regrouper tous ces talents chez Google.’ »
Voilà un manière bien peu iconoclaste de voir la situation. Mais après tout pourquoi pas. [The Register via Valleywag]
Bonne info merci !!!!
En effet, il faut éviter de concentrer les talents dans un même structure afin qu’ils évitent d’être formaté à une culture d’entreprise. La concentration des talents n’optimise pas l’innovation mais au contraire la ralentit puisque dans ce cas là il n’y a plus de concurrence.
Le monopole des talents n’engendre pas forcément l’innovation alors que la lutte entre concurrents permet de développer des nouveaux produits pour dégager un avantage compétitif.
rien compris
je ne suis pas brillant, ça veut dire qu’ils peuvent m’embaucher ?
L’idée générale est bonne mais la traduction pique les yeux :s
@Epsil
+1
C’est une impression ou la fille sur la photo elle bosse pas: son écran est éteint et on dirait qu’elle bouquine…
« Voilà un manière bien peu iconoclaste de voir la situation. »
Au contraire, « iconoclaste » signifie : « Qui est ennemi de toute tradition ».